Organisationsberatung

Wir stärken Ihre Unternehmensstruktur mit Blick auf künftige Ziele, nicht nur auf aktuelle Probleme.

Läuft jede Entscheidung noch über einen einzigen Schreibtisch? Werden die Abläufe mit dem Wachstum langsamer und die Fehler häufiger?

Das ist eine typische Schwelle für Familienunternehmen und schnell wachsende KMU. Wer sich nicht professionalisiert, wird mit dem Wachstum anfälliger.

In der Organisationsberatung klären wir Rollen, Prozesse und Kontrollen und führen finanzielle und rechtliche Abläufe in einer Struktur zusammen.

Was wir tun

  • Planung der Professionalisierung
  • Aufbau interner Kontrollsysteme
  • Unternehmensweites Risikomanagement
  • Prozessanalyse und Verbesserung
  • Managementberatung
  • Integration finanzieller und rechtlicher Prozesse

Für wen

  • Familienunternehmen vor dem Generationswechsel
  • KMU, deren Abläufe mit dem Wachstum zerfallen
  • Unternehmen vor einer Investition oder Finanzierung

So arbeiten wir

  1. Analyse: Wir lernen Ihr Unternehmen umfassend kennen und analysieren die aktuelle Lage im Detail.
  2. Bewertung: Auf Basis der Daten bestimmen wir Risiken, Chancen und vorrangige Problemfelder.
  3. Strategie: Wir entwickeln die passende finanzielle und rechtliche Strategie für Ihr Unternehmen.
  4. Umsetzung: Wir setzen die Strategie um und koordinieren den Prozess.
  5. Begleitung: Wir verfolgen die Ergebnisse, verbessern nach und unterstützen Sie dauerhaft.

Organisationsberatung: Leitfäden

Die Fragen, die uns in diesem Bereich am häufigsten gestellt werden, kurz erklärt.

Häufige Fragen

Wo beginnt die Professionalisierung?

Meist mit schriftlich festgelegten Befugnissen und Verantwortlichkeiten, definierten Kernprozessen und regelmäßigem Finanzreporting. Danach folgen interne Kontrolle und Risikomanagement.

Warum ist das für Familienunternehmen wichtig?

Das Unternehmen kann unabhängig von einzelnen Personen weiterbestehen. Das ist entscheidend beim Generationswechsel, bei Gesellschafterstreitigkeiten und beim Zugang zu Finanzierung.

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